目前在建筑行業中做BIM的各類企業,不管是BIM設計單位,還是BIM施工單位,或是專業做BIM咨詢的單位,都在大量的建設各種材料設備的族庫,形成企業自己的族資源,以便在設計等環節應用。但產品族庫是通過什么方式建設,建設的族達到什么樣的標準,形成較多的族庫后如何最大化的應用,其實國內的企業基本都沒有達到一個較高的層次。

        我們在產品族庫建設中經過較長時間的摸索與思考,并與BIM行業的同仁們的交流溝通中得出一些簡單的想法與思路: 關于產品的族庫應該通過什么樣的方式來做: 現在只要是建設族庫的企業不外乎三種方式:(1)企業建立專門的族庫建設團隊來建設通用產品族庫,(2)委托專業的模型建設咨詢公司建設或購買通用產品族庫,(3)要求合作廠商提供各自產品的族。但這三種方式都有這樣那樣的一些問題,現在給大家簡單分析一下。

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        第一種方式:企業成立專業團隊專門建設族庫,其實是一個比較浪費人力資源的辦法,尤其是對于做BIM施工或BIM全過程管理的企業來說,這樣的人才資源更應該用在設計或工程部門。另外,企業自己建模只能按照通用產品的標準來做,因為企業并不知道產品生產企業的各種產品的詳細規格型號、技術參數等信息,這樣的通用族對于設計、施工、運維來說不能最大化的挖掘出族的作用。比如設計部門在進行三維設計,調用某個產品的族時不能參考到族的詳細技術參數、全生命管理等信息,這樣在完成三維模型建設后只能表達建筑和各構件部件的形象內容和尺寸信息,對后續的招標采購、施工、運維的指導作用就不能發揮到最大化。

        第二種方式:委托專業的建模咨詢公司建設族庫或直接購買通用族,在人力資源合理配置與時間效率上說,這個方式可行,但通過這種方式與第一種方法一樣的缺點是只能建設通用族,參數化信息不全等等缺陷,而且還可能受限于建模公司的一些技術上的約束,比如一些模型建設咨詢公司研發了一些revit功能拓展的插件或系統,使用其參數化族只能購買其插件或系統才能最大化的應用。另外,這種方式也不能培養企業自身的BIM建模能力。

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        第三種方式:要求合作廠商提供各自產品的族,其實這是最好的一個途徑,但受限于我們國內BIM行業發展的階段與水平,建筑建材廠商幾乎沒有建模建族的能力和意識,這真的是我們抓狂。我們通過各種方式(為廠商安裝軟件、提供學習資料與視頻、組織內部與外部的培訓、建立學習交流得平臺等等)來培養下游的產品供應廠商的建模建族能力,但是效果也不是特別好。這主要還是意識問題和利益問題,盡管你苦口婆心的說BIM是建族行業的發展趨勢,跟上這個趨勢才能在將來的發展中不被淘汰,但廠商的意識不是那么容易就可以轉變的,即使有一定的意識了,也可能受限于廠商內部的一些問題。還用就是近期的利益問題,廠商在建模建族后不能立即看到利益的回收,對他就沒有足夠的吸引力,如果我們有在施的項目,要求廠商必須提供模型,廠商可能才會去認真的去做這個事情。據說上海中心大廈在建設過程中也是要求各廠商必須提供各自產品的模型,后來也是不了了之了(聽說而已)。

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