我們在接到項目任務時候,首先要做的是項目規劃或者說項目策劃,這兩種說法是有些區別但在實際編寫過程中沒有本質上的區別。咱們今天說說項目規劃的一級目錄。

        首先我們要明確一點,這個項目做BIM要實現什么?我們暫且不論實施主體,單說項目本身實現假定:1、施工指導施工指導我們肯定是圍繞質量、進度、安全。2、成本與造價成本與造價大約就是涉及到合約采購、預算與結算以上兩點所涉及到的內容我相信大家都明白,在這里我不再贅述。

        我要說的圍繞這兩個目地基于BIM來做項目規劃的一級目錄。

        A、關鍵工藝這個關鍵工藝的擬定是將來我們用在模型上做模型表現的。比如說結構樓板和建筑樓板還有防靜電地板的做法,你的機房動力線是明鋪還是暗敷。等等這些做法要明示。

        B、施工節點除了時間節點還有物理節點和專業節點,因為節點涉及到節點資金、節點驗收、甚至是節點交付。這些節點我們在模型或者模型外掛數據上都要體現出來的。

虛擬建造之項目規劃

        C、措施也就是安全 在安全上除了我們一般的安全措施還有風險源的表現與警示。

        D、合約規劃 可以這么說,沒有合約規劃模型幾乎搭建不起來。因為我們在實際建造過程中要與供應商進行邊界劃分、責權劃分而且各個關聯供應不能有重復和漏項。如果說在沒有BIM的時代憑經驗和企業現有流程完全可以執行合約但是你現在要做虛擬建造,那么你必須有清晰的脈絡并與你的模型相吻合。

        E、預算與結算值得一提的是我們模型提取物料數量遠遠不能滿足預算與結算。因為我們與各類供應商結算不是僅憑可以看見的物料。

        以上幾點作為一級目錄必須寫出框架及關鍵點,接下來我要說模型規劃。可以很明確的說,規模規劃并不是模型標準。他是基于合約規劃、結算因素和施工技術方面來做的規劃。模型規劃可以是項目策劃的一級目錄也可以是單獨文本。模型規劃中有幾個問題我們要明確如界面劃分原理、深化責權界定標準等等。可以說項目規劃我們要做大量的前期調研、吃透整個項目的內外因素。是一個復雜的過程。

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